Dentysto, co na dłużej zatrzyma asystę w Twoim gabinecie?

Rozpoczynający się w USA 3 marca Tydzień Uznania dla Asystentek Stomatologicznych (ang. Dental Assistants Recognition Week) to dobra okazja, aby świętować sukcesy asysty, ale także dowiedzieć się, w jaki sposób zatrzymać na długo personel średniego szczebla w swojej praktyce. A ta wiedza przy obecnych niedoborach personelu w amerykańskich gabinetach dentystycznych jest bezcenna.

Asystentki stomatologiczne mają w każdej praktyce stomatologicznej bardzo ważne zadania do wykonania, ponadto w dużym stopniu dbają komfort pacjenta.

Asystentka, która nie szuka nowej pracy

Guinevere B. Juckett jest asystentką stomatologiczną już od 34 lat, a ostatnie 24 lata przepracowała w tej samej praktyce – Middlefield Family Dental na przedmieściu Clevelend w stanie Ohio. Co przy dużej otwartości Amerykanów na zmianę miejsca zamieszkania oraz miejsca pracy sprawia, że Guinevere na tak długo pozostała w tym samym gabinecie?

– Mój pracodawca umożliwia mi udział w szkoleniach i kształceniu ustawicznym. Uczymy się nowych technologii, nowych procedur, jestem również zaangażowana w decyzje dotyczące zakupu technologii i sprzętu. A to buduje zaufanie i pozwala mi rozwijać się zarówno zawodowo, jak i osobiście – wyjaśniła asystentka. Szef Ginewry wspiera jej otwartość na rozwój, pomagając w pokryciu kosztów szkoleń, w tym także tych dotyczących zarządzania gabinetem dentystycznym.

– Różnorodne szkolenia przyczyniły się do tego, że na tak długo pozostałam w jednej praktyce. Poznanie tak wielu aspektów stomatologii, zrozumienie, jak działa firma i jak mogę pomóc w większości sytuacji, sprawiało, że dziś jestem osobą w zasadzie nie do zastąpienia. Pozwoliło mi to też zrozumieć, z czym zmagają się dentyści i pozostali członkowie zespołu. Wszystko to dało mi poczucie celu i pozwoliło wykorzystać moje umiejętności na wiele sposobów – powiedziała Juckett.

Wiele zależy od postawy pracodawcy

Rada Ginewry dla pracodawców, którzy chcieliby na dłużej zatrzymać członków zespołu medycznego, jest prosta: inwestuj w swoich pracowników! Sama nie dokonałaby takiego progresu w swoim zawodzie, gdyby nie zachęty i wsparcie ze strony szefa – pozwoliło jej to zdobyć m.in. cztery ogólnokrajowe certyfikaty oraz dwa stypendia.

Ginewra sugeruje, by pracodawcy dawali swemu personelowi czas, wsparcie finansowe, słowa otuchy i zachęty do ciągłego rozwoju w roli asysty. Zachęca też pracodawców do poszukiwania przekrojowych szkoleń, które pozwolą członkom zespołu dowiedzieć się więcej o pracy innych i rozwijać się jako zespół na zasadzie synergii.

Wyrazy uznania ze strony pracodawcy nic nie kosztują, a sprawiają, że członkowie zespołu medycznego – w tym asystentki i higienistki – są zaangażowane, bardziej otwarte na nowe wyzwania, zdobywanie dalszych kwalifikacji poprzez szkolenia, a także silniej identyfikują się z zespołem i swoim miejscem pracy.

– Periodontologia jest dziedziną, która zajmuje się tkankami otaczającymi zęby, ale i implanty. Idealnie jest, jeśli potrafimy utrzymać te tkanki w zdrowiu jak najdłużej, ale wiemy, że w praktyce to mało realne. Dopiero w środowisku zdrowego przyzębia można wykonywać rekonstrukcje, leczenie protetyczne, ortodontyczne czy implantologiczne. W terapii chorób przyzębia współpraca lekarza i higienistki, także na etapie podtrzymującym, jest natomiast kluczowa – mówi dr hab. n. med. Wojciech Bednarz, specjalista periodontologii, członek Polskiego Towarzystwa Stomatologicznego i Polskiego Towarzystwa Periodontologicznego. W jakich konkretnie działaniach i zakresach leczenia periodontologicznego muszą współpracować lekarz dentysta i higienistka stomatologiczna? Zapraszamy do obejrzenia materiału filmowego!

T.H.

Źródło: https://www.drbicuspid.com/