UK: dlaczego co trzeci pracownik gabinetu porzuca pracę?
Duża rotacja personelu w brytyjskich firmach, w tym także w praktykach stomatologicznych, ma wiele przyczyn – są to m.in. konsekwencje obciążeń, będących skutkiem pandemii oraz kwestie finansowe. Do najważniejszych zaliczyć należy również kompetencje menedżerów oraz złą, a nawet toksyczną atmosferę – z tych powodów rezygnację składa co trzeci pracownik.
To wnioski płynące z nowego badania ankietowego przeprowadzonego przez Chartered Management Institute (CMI). Dowodzi ono, że tylko jedna czwarta pracowników (27%) określa menedżerów firm, w których pracują, jako „wysoce skutecznych”. Spośród tych pracowników, którzy nie uważają swoich menedżerów za skutecznych, połowa (50%) planuje w ciągu najbliższego roku zmienić miejsce pracy. Ponadto tylko jedna trzecia (34%) ankietowanych czuje się zmotywowana do dobrej pracy, a z otrzymywanego wynagrodzenia zadowolona jest jedna czwarta (25%) respondentów.
Badanie Chartered Management Institute wykazało, że ponad 80% menedżerów zajmujących stanowiska kierownicze nie przeszło odpowiedniego szkolenia z zakresu zarządzania i przywództwa.
„Czas na pobudkę”
Badanie wykazało również istotne podziały wśród menedżerów pod względem płci, pochodzenia etnicznego i społeczno-ekonomicznego. Menedżerowie-mężczyźni (22%) znacznie częściej niż kobiety (15%) twierdzili, że zdobyli już wystarczającą wiedzę, aby sprawnie zarządzania.
Menedżerowie wywodzący się ze środowisk o niższym statusie społeczno-ekonomicznym częściej (57%) niż menedżerowie ze środowisk o wyższym statusie (48%) mieli świadomość, że wciąż brak im wystarczających kwalifikacji w zakresie zarządzania i przywództwa.
Pozytywne zmiany już wkrótce?
Ann Francke, CEO Chartered Management Institute, nazwała raport sygnałem alarmowym dla tej części biznesu, którą charakteryzuje powolny wzrost, niska produktywność oraz złe zarządzanie. – Obraz brytyjskiej gospodarki ostatnich lat to zmagania ze znanymi od lat, głęboko zakorzenionymi wyzwaniami, takimi jak niska produktywność, niedobory siły roboczej, nie dość wysokie kwalifikacje, po przypadki szokujących błędów popełnianych przez osoby i organizacje, które sprawiły, że Wielka Brytania znalazła się – z niechlubnych powodów – na pierwszych stronach gazet – napisała Ann Francke.
– Ale maluje się przed nami bardziej optymistyczna przyszłość. Inwestując w dobre zarządzanie, Wielka Brytania ma szansę wyznaczyć pozytywną trajektorię, która może zapewnić wzrost gospodarczy, ożywione usługi publiczne i zdrowe, dobrze zarządzane, inkluzywne społeczeństwo – podsumowała dyrektor CEO Chartered Management Institute.
Wypalenie zawodowe to problem, który może dotknąć każdego lekarza dentystę. Mówi o nim dr Dorota Merecz-Kot, kierownik Zakładu Psychologii Pracy Instytutu Medycyny Pracy w Łodzi.
T.H.
Przewiń, aby wideo odtworzyło się z dźwiękiem
Lazy loading aktywny – odtwarzanie rozpocznie się po pojawieniu się nagrania w kadrze
